Δευτέρα 26 Δεκεμβρίου 2011

Όλες οι επιχειρήσεις χρειάζονται μια Στρατηγική Ανταγωνιστικότητας.


ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ





Όλες οι επιχειρήσεις χρειάζονται μια Στρατηγική Ανταγωνιστικότητας.



Η μελέτη της Στρατηγικής για την επιδίωξη στόχων έχει ιστορία 2500 ετών από τον Θουκυδίδη μέχρι τον Μακιαβέλι ή και από πιο σύγχρονους όπως τον Liddell Hart (1895 – 1970), ο οποίος σαν Στρατιώτης αρχικά του Βρετανικού Στρατού καταξιώθηκε στον πόλεμο του 1914 και συνταξιοδοτήθηκε με τιμές μόλις σε ηλικία 32 ετών με τον βαθμό του Λοχαγού.



Η Στρατηγική του:

1. Απευθείας επιθέσεις σε ισχυρή άμυνα ποτέ δεν αποδίδει, ποτέ μην προσπαθείς.



2. Για να νικήσεις τον εχθρό πρέπει πρώτα να του χαλάσεις την ισορροπία του.  Αυτή η ενέργεια δεν γίνεται κατά την διάρκεια της επίθεσής σου αλλά πριν της υλοποίησής της.



Επειδή βρισκόμαστε σε κατάσταση πολέμου, δανείζομαι την Κινέζικη Σοφία και ειδικότερα του Sun Tzu, Κινέζος Στρατηγός, γεννήθηκε 722 π.Χ., πριν 2700 χρόνια.

Οι τεχνικές του Sun Tzu σήμερα διδάσκονται στα γνωστότερα Πανεπιστήμια, στις Σχολές Στρατηγικού Σχεδιασμού και Διοίκησης Επιχειρήσεων.  Στην Ιαπωνία διδάσκονται από τις ηλικίες των 15 ετών.



ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΜΕ ΔΥΟ ΛΟΓΙΑ ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ SUN TZU



1. ΜΑΘΕ ΝΑ ΜΑΧΕΣΑΙ

Ο Ανταγωνισμός είναι αναπόφευκτος.  Ποτέ δεν είμαστε ικανοί γνώστες του ανταγωνισμού.  Ο ανταγωνισμός πρέπει να συμβεί όταν έχουμε να κερδίσουμε κάτι σημαντικό.

Δεν επιτρέπουμε τα συναισθήματά μας να καθορίζουν τις πράξεις μας.



2.  ΧΑΡΑΞΕ ΤΟ ΔΡΟΜΟ

Η Ηγεσία καθορίζει την επιτυχία.  Η Αποτελεσματική Ηγεσία συγκεντρώνει επτά χαρακτηριστικά:

Αυτοπειθαρχία.  Ζει βάση μιας σειράς κανόνων



Όραμα: Δουλεύει για να πετύχει αντικειμενικούς στόχους που είναι σημαντικοί για τους ανθρώπους του.



Εκπλήρωση: Αξιολογεί τα αποτελέσματα σε σχέση με το αν ικανοποιούν τις ανάγκες των οπαδών τουλ



Υπευθυνότητα: Αναλαμβάνει την ευθύνη αποτελεσμάτων – αποφάσεων – πράξεών του.



Συνεργασία: Δουλεύει από κοινού για την επιτυχία των συμφωνηθέντων στόχων.



Παράδειγμα: Δείχνει το δρόμο με τις ίδιες του πράξεις.



Ποιά είναι τα 5 ελαττώματα που οδηγούν στην αποτυχία

Απερισκεψία

Δειλία

Συναισθηματισμός

Εγωϊσμός

Υπεραπασχόληση με τη δημοτικότητα



3. ΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΣ ΣΩΣΤΑ

Ο Σχεδιασμός είναι σημαντικός αλλά οι ενέργειες είναι η βάση της επιτυχίας.

Χωρίς αποτελεσματική δράση, ο σχεδιασμός είναι μια στείρα άσκηση.

Η προδιάθεση για δράση αυξάνει ουσιαστικά τις πιθανότητες επιτυχίας.

Οι νικητές κάνουν τα σωστά πράγματα τη σωστή στιγμή.

Το ότι ξέρουμε πώς να νικήσουμε δε σημαίνει ότι μπορούμε να νικήσουμε.

Κινήσου όταν είναι επωφελές και σταμάτα όταν δεν είναι.



4. ΝΑ ΞΕΡΕΙΣ ΤΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ

Οι πληροφορίες είναι το αίμα της επιχείρησης.

Υπάρχουν δύο πλευρές της διαχείρησης των πληροφοριών.  Μία είναι η Συλλογή τους.  Η άλλη είναι η Διαδοσή τους.

Τα αξιόπιστα στοιχεία πάντα προηγούνται της επιτυχημένης δράσης.

Υπάρχουν απλές αλλά ισχυρές στατιστικές τεχνικές που βοηθούν στην αξιολόγηση αβέβαιων πληροφοριών.

Η επιτυχία εξαρτάται από το πόσο ξέρεις να χρησιμοποιείς τα στατιστικά δεδομένα.



5. ΝΑ ΠΕΡΙΜΕΝΕΙΣ ΤΟ ΧΕΙΡΟΤΕΡΟ

Ο ανταγωνισμός καιροφυλακτεί, θα αντιδράσει, θα προσπαθήσει να κερδίσει.

Γι΄αυτό η επαρκής προετοιμασία είναι απαραίτητη.  Μην καταπιάνεσαι με δύσκολα προβλήματα όταν δεν έχεις τους επαρκείς πόρους.

Να παρατηρείς προσεκτικά τον ανταγωνισμό και να συγκεντρώνεις τις δυνάμεις σου στα αδύνατα σημεία του.

Μην υποτιμάς τον Ανταγωνισμό.  Να περιμένεις το χειρότερο αν θέλεις να πετύχεις.



6. ΑΡΠΑΞΕ ΤΗΝ ΜΕΡΑ

Η γρήγορη νίκη είναι ο στόχος της ανταγωνιστικής δραστηριότητας.  Κάνε το με απλό τρόπο όταν μπορείς.  Οι απλές μέθοδοι είναι αποτελεσματικές και οικονομικές.

Κάνε τα απλά πράγματα πολύ καλά.  Οι Επιτυχημένες Στρατηγικές αποφεύγουν τις δύσκολες μεθόδους και επιζητούν τις εύκολες.



7. ΚΑΨΕ ΤΙΣ ΓΕΦΥΡΕΣ

Ο επιτυχημένος Ηγέτης βάζει τον εαυτό του και τους ανθρώπους του σε καταστάσεις όπου υπάρχει ο κίνδυνος της αποτυχίας.

Οι άνθρωποι πρέπει να γνωρίζουν ότι θα αποτύχουν εάν δεν συνεργαστούν. 

Ο επιτυχημένος Ηγέτης σπρώχνει τους ανθρώπους του μπροστά και ύστερα καίει τις γέφυρες πίσω του.

Παρακίνηση και Αφοσίωση είναι τα κλειδιά της Ηγεσίας.

Οι άνθρωποι παρακινούνται από την προσδοκία τους οφέλους.

Δώσε ξεκάθαρους στόχους και αξιόλογες ανταμοιβές.

Να φέρεσαι στους ανθρώπους σου καλά.

Να τους εκπαιδεύεις επιμελώς.

Η επιτυχία της Οργάνωσης χτίζεται πάνω στην ατομική επιτυχία των μελών της.



8. ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΝΕΣΑΙ

Στον πόλεμο υπάρχουν δύο μόνο τακτικές, οι αναμενόμενες και οι απροσδόκητες.

Για τις απροσδόκητες ή καινοτόμες τακτικές δεν  μπορούν να βρεθούν εύκολα οι κατάλληλες άμυνες.

Κάνε τα απλά πράγματα καλά.

Μεγάλος αριθμός Βελτιώσεων επιφέρει σημαντική διαφορά στην απόδοση.

Βασίσου στους ανθρώπους σου που είναι ικανοί στο να ενισχύουν και να εφαρμόζουν καινοτόμες ιδέες.

Η εταιρία έτσι έχει άπειρες δυνατότητες σε μια ανταγωνιστική κατάσταση.



9. ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΣΑΙ ΑΡΜΟΝΙΚΑ

Η οργάνωση, η εκπαίδευση και η επικοινωνία αποτελούν του Θεμέλιους Λίθους της Επιτυχίας.  Έτσι μπορείς να ελέγξεις τις δραστηριότητες των ανθρώπων σου.

Ασαφής Οργάνωση και Εκπαίδευση σημαίνει ότι οι άνθρωποι δε θα είναι αξιόπιστοι.  Θα αποδειχθούν ανεπαρκείς την πιο κρίσιμη στιγμή.

Με προσδοκίες ξεκάθαρες, Οργανωτική Δομή κατάλληλη για καθηκοντά του, οι άνθρωποι θα εμπιστευτούν τους Ηγέτες τους και θα τους ακολουθήσουν ακόμη και σε δύσκολες περιστάσεις.

Η εκπαίδευση για να είναι αποτελεσματική πρέπει να είναι ενδιαφέρουσα.

Η καλή εκπαίδευση οδηγεί σε μία κοινα αποδεκτή αντίληψη και γνώση επιτυγχάνοντας έτσι μια ξεκάθαρη επικοινωνία.

Η σωστή εκπαίδευση δημιουργεί πιστή πελατεία.

Δεν μπορούμε να τιμωρήσουμε τους ανθρώπους μας αν δεν αισθανθούν πρώτα πιστοί σε μας, και φυσικά εάν δεν μπορούμε να τους τιμωρήσουμε δεν μπορούμε και να τους ελέγξουμε.

Η Ηγεσία μέσω εκπαίδευσης προωθεί την άνεση και τη σταθερότητα στην Ομάδα.

Οι Άνθρωποι με άνεση και σταθερότητα έχουν υγιέστερα συναισθήματα και οξύτερα μυαλά.

Διατήρησε τους ανθρώπους σου υγιείς.  Φύλαξε την ενέργειά τους για τα σημαντικά θέματα.

Ανόρθωσε το ηθικό τους.  Χρησιμοποίησε τους ανθρώπους σου προσεκτικά, ώστε να διατηρούν αποθέματα ενέργειας και ικανότητας.



10. ΑΦΗΣΕ ΤΟΥΣ ΝΑ ΕΙΚΑΖΟΥΝ

Η μυστηριώδης Στρατηγική δεν μπορεί να εξουδετερωθεί.

Εστίασε την προσοχή σου στον Στόχο.  Διατήρησε τον έλεγχο.



ΚΛΕΙΝΟΝΤΑΣ ο Sun Tzu είπε:

Κατά την διάρκεια μιας εκστρατείας η καταστροφή μπορεί να προέλθει από έξι διαφορετικά σφάλματα του στρατηγού:

Η λιποταξία

Η απειθαρχία

Η αναποτελεσματικότητα

Η απερισκεψία

Το χάος

Η ανικανότητα



Οι άνθρωποι των Ικανών Ηγετών είναι σαν το «Φίδι ταυτόχρονης αντίδρασης».

Αν απειληθεί το κεφάλι του, θα επιτεθεί ακαριαία η ουρά του.

Αν απειληθεί η ουρά του, θα επιτεθεί το κεφάλι του.

Αν απειληθεί ο κορμός του, τόσο το κεφάλι όσο και η ουρά θα επιτεθούν ταυτόχρονα.



Έτσι λοιπόν, ο ΣΤΟΧΟΣ της ΗΓΕΣΙΑΣ είναι να κάνει τους ανθρώπους της να σκέπτονται και να μάχονται σαν μια ενιαία ομάδα.







Για την συγγραφή της παρούσας περίληψης,

Δημ.Σχιστοχείλης

Δεκ. 2011


Σάββατο 3 Δεκεμβρίου 2011





Τεχνικές Πωλήσεων

                           

      Από Δημήτριο Σχιστοχείλη  ΔΕΚ.2011




7 ΣΤΑΔΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ
καί 35 Τεχνικές



        1 - Άριστη Προετοιμασία

        2 - Τρόποι Προσέγγισης του πελάτη

        3 - Πληροφορίες που χρειαζόμαστε

        4 - Τι ενδιαφέρει τον πελάτη

        5 - Αντιμετώπιση των Αντιρρήσεων

        6 - Οριστικό κλείσιμο Συμφωνίας

        7 - Διείσδυση στον εγκέφαλο του πελάτη

Προετοιμάσου για την πώληση.

Πέντε τεχνικές για να «τελειώνουμε» με το τι σημαίνει άριστη προετοιμασία στις πωλήσεις.





1. Πουλάμε με το 55% (σώμα). Τι κάνουμε γι’ αυτό; Πάμε και αγοράζουμε οποιοδήποτε βιβλίο υπάρχει που αφορά τη Γλώσσα του Σώματος. Το μελετάμε

ασταμάτητα. Πάμε και αγοράζουμε οποιοδήποτε βιβλίο αφορά καλούς τρόπους. Το μελετάμε ασταμάτητα. Οι άνθρωποι είναι ένα ακόμη ζωικό είδος. Το

έχουμε ξεχάσει, ζώντας στις πόλεις. Μαθαίνουμε να σεβόμαστε την εξωλεκτική επικοινωνία. Προτείνονται, σε κάθε περίπτωση, κινήσεις με τα άνω άκρα

που προσφέρουν ελαστικότητα στο χώρο και γενικά αποφυγή κλειστών



κινήσεων που δένουν άνω–κάτω άκρα και σταματούν το ουσιαστικό μέρος της

επικοινωνίας. Επίσης, προτείνεται αποφυγή χειρονομιών και κινήσεων των χεριών προς το πρόσωπο και επιφύλαξη στις χειραψίες.

 Στην ίδια λογική του «55% πουλάει το σώμα», ψαχνόμαστε για λάθη. Τα λάθη βρίσκονται: στα μαλλιά, στα γυαλιά, στην αναπνοή, στις μασχάλες, στην

ένδυση, στην υπόδηση, στη γραβάτα, στο πουκάμισο, στα αξεσουάρ, στην τσάντα, στα νύχια και… παντού. Όταν ψάχνομαι για λάθη, δεν τα βρίσκω

όλα. Για τα μαλλιά, προτείνονται συνεχή κουρέματα. Για τα γυαλιά, συνεχές καθάρισμα. Για την αναπνοή, συνεχής έλεγχος με τσίχλες, στοματικά

διαλύματα και, κυρίως συχνό βούρτσισμα. Για τις μασχάλες, συνεχής έλεγχος και βοηθήματα όπως roll-on. Για την ένδυση, αξιολόγηση του πώς σας

περιμένει ο πελάτης και η μη απογοήτευση αυτού. Παντού πρέπει να κυριαρχεί η καθαριότητα και η αφαιρετική λογική.



3. Κάντε κάτι με τη φωνή σας (είναι το 38% του μηνύματος της πώλησης). Το πρώτο εργαλείο στην πώληση είναι η φωνή μας. Η φωνή συνδέεται άμεσα με

την προσωπικότητα του ατόμου που μιλάει και αποκαλύπτει στοιχεία που σχετίζονται με το πολιτιστικό, το κοινωνικό και το επαγγελματικό του επίπεδο.

Οι διαστάσεις της φωνής είναι: η ένταση, ο τόνος, η ποιότητα, η χροιά, η μελωδία, ο τονισμός, η ταχύτητα και η προφορά – άρθρωση. Για να

χρησιμοποιηθούν αυτές οι διαστάσεις απαιτείται η πλήρης συνειδητοποίηση της φωνής ως εργαλείο πωλήσεων, καθώς και η συγκέντρωση του πωλητή

στις απαντήσεις του πελάτη. Ο πελάτης είναι ζωντανός και μπορεί να πει ό,τι θέλει. Όμως, είναι γνωστό ότι οι επιλογές από άπειρες γίνονται

συγκεκριμένες. Αυτές οι συγκεκριμένες επιλογές – αντιδράσεις του πελάτη, πρέπει να είναι γνωστές στον πωλητή. Σε κάθε περίπτωση, πουλήστε με τη

φωνή. Δεν πουλάμε με τη φωνή, αν δεν έχουμε επίγνωσή της. Σταματήστε να είστε τόσο ασεβείς με αυτό το πολύτιμο εργαλείο πώλησης.



4. Συνειδητοποιήστε ότι στην προετοιμασία υπάγεται η εμμονή σας να πουλάτε και να μη μιλάτε, τουλάχιστον επί οχτώ ώρες (τα λόγια αποτελούν το 7%

του μηνύματος της πώλησης). Σε αυτό θα σας βοηθήσει η διάκριση των χρωμάτων σε κόκκινο – πράσινο – μπλε και η σύνδεσή τους με κάποια φάσματα

ωρών δραστηριότητας πωλήσεων.

Κόκκινο: Καταγραφή του υπάρχοντος.

Πράσινο: Δημιουργικότητα – ιδέες.

Μπλε: Αξιολόγηση – δράση, Αξιολόγηση – δράση. Πώληση, σπορά – θερισμός.





2

                                                                                 

Πράσινο

Πρόκειται για τον κώδικα του άγνωστου, του μελλοντικού που δεν έχει ακόμη πραγματοποιηθεί, των δυνατοτήτων που μπορεί να υλοποιηθούν ή όχι. Όταν

λειτουργείς με Πράσινο, δεν ενεργείς αλλά χρησιμοποιείς το μυαλό σου για να γεννάς ιδέες, τις οποίες μπορεί να χρησιμοποιήσεις, μπορεί, όμως και όχι. Όλες οι

νέες ιδέες ξεπηδούν από έναν Πράσινο τρόπο σκέψης. Πρόκειται για πολυδιάστατο τρόπο σκέψης, που δεν ακολουθεί απαραίτητα μια συγκεκριμένη κατεύθυνση,

χρησιμοποιεί τη φαντασία και αποδέχεται τη διαίσθηση. Πρόκειται για τη σκέψη που δεν ακολουθεί συμβάσεις, ανατρέπει τα καθιερωμένα και αρέσκεται να

παίζει με τις πιθανότητες. Ο Πράσινος τρόπος σκέψης δεν ταιριάζει με τα κατεστημένα, καθώς επιδιώκει να δημιουργήσει κάτι εκεί που δεν υπάρχει ακόμη τίποτε.

Ακριβώς γι’ αυτό το λόγο είναι πιθανόν αυτός ο τρόπος σκέψης να γίνει ενοχλητικός, να οδηγήσει σε πρόωρη δράση, να παρεξηγηθεί και να καταπιεστεί. Από την

άλλη μεριά, το Πράσινο είναι το χρώμα της διασκέδασης και μια πηγή δημιουργικότητας.

Κόκκινο

Το χρώμα της αλήθειας, αυτού που είναι ήδη γνωστό και έχει ήδη συμβεί. Πρόκειται για τον τρόπο σκέψης που αναζητά και βρίσκει πληροφορίες για τον κόσμο,

τους ανθρώπους και τα πράγματα. Συλλέγει δεδομένα και στοιχεία και τα οργανώνει με λογικό τρόπο. Ενθαρρύνει την κυκλοφορία και την κατανόηση / σύνθεση

διαφορετικών αντιλήψεων της πραγματικότητας, οι οποίες, ακόμη κι όταν είναι ανακριβείς, είναι απαραίτητες για να φτάσει κανείς στην αλήθεια. Το Κόκκινο είναι

το χρώμα της επικοινωνίας. Ενσαρκώνει την επιθυμία μας να είμαστε κοντά στους άλλους ανθρώπους, να καταλαβαίνουμε ο ένας τον άλλο και να

συνεργαζόμαστε ανταλλάσσοντας πληροφορίες όλων των ειδών.

Μπλε

Αναφέρεται στην κρίση, στην απόφαση. Η Μπλε σκέψη κάνει επιλογές, εκφράζει απόψεις έχει γνώμη για τα πράγματα. Όταν λειτουργείς στο Μπλε, επιλέγεις

μεταξύ πληροφοριών, αποφασίζεις για το τι είναι σχετικό, ώστε να διαμορφώσεις μια άποψη. Λαμβάνεις μια απόφαση που θα καθοδηγήσει τις πράξεις σου. Το

Μπλε είναι το χρώμα της σύγκλισης και κατευθύνει προς μια συγκεκριμένη πορεία, ώστε να προχωρήσεις στη λήψη μιας απόφασης. Με το Μπλε χρώμα έχουμε

δράση και αποτελέσματα. Το Μπλε χρησιμοποιεί το Πράσινο και το Κόκκινο, που στρατολογούνται προς όφελος των σκοπών του, καθορίζοντας το είδος των

ιδεών και πληροφοριών που σχετίζονται με την απόφαση που επίκειται. Το Μπλε είναι αυτό που συνυπολογίζει όλα τα δεδομένα και κατευθύνει την ενέργεια.



5. Στην προετοιμασία υπάγεται ο σεβασμός, η τήρηση της τέχνης και της τεχνικής της σποράς και του θερισμού. Ο καλός πωλητής είναι καλός γεωργός.

Στενοχωριόμαστε πολύ για την ημέρα που δεν έχουμε κάνει σοβαρές σπορές. Όταν υπάρχουν λίγες σπορές, η αναδουλειά προκύπτει μετά διμήνου,

τριμήνου, λίγο νωρίτερα ή λίγο αργότερα. Πάνω απ’ όλα σεβόμαστε τα ποσοστά του περάσματος του μηνύματός μας προς τον πελάτη, που δεν είναι

άλλα από τα: 55% σώμα, 38% φωνή και 7% λόγια. Το μήνυμα αφορά μια άψογη –τεχνικά και συναισθηματικά– συνεργασία.

Αναγνώρισε, νιώσε τον πελάτη. Επικοινώνησε στο ύφος και το στυλ που έχει.

Πέντε τεχνικές λιτής προσέγγισης του πελάτη. Επαρκής προσέγγιση = νέα πώληση.



1. Στην προσέγγιση πληρώνει η ακεραιότητα. Σε αυτό το στάδιο ο πωλητής πρέπει να θυμάται ότι η συνέπεια στην ώρα προσέλευσης σε κανονισμένο

ραντεβού, πληρώνει με παραγγελία. Οι καλές σχέσεις που πρέπει να κάνει ο πωλητής με όλους όσους συναντάει, επίσης πληρώνουν. Η ευγένεια και οι

καλοί τρόποι, το ίδιο.



2. Σεβασμός στον Ισχυρό  πελάτη. Είναι αυτός που «τα λέει» και θέλει γρήγορα να φτάνει σε παραγωγές. Μιλήστε του κοφτά. Απαντήστε του

κοφτά. Κεντρίστε το βασικό του κίνητρο που είναι ο χρόνος. Περάστε του το μήνυμα: «Μαζί μου δεν χάνεις χρόνο».



3. Σεβασμός στο Δημοφιλή  πελάτη. Είναι αυτός που εκφράζεται αυθόρμητα και θέλει γρήγορα να φτάσει στην αναγνώριση από εσάς της

μοναδικότητάς του. Μιλήστε του περιγραφικά. Απαντήστε του με ιστορίες. Κεντρίστε το βασικό του κίνητρο που είναι η αναγνώριση και η υστεροφημία.

Περάστε του το μήνυμα: «Μαζί μου, δεν χάνεις χρόνο. Μόνο περνάς καλά».



4. Σεβασμός στο Φιλήσυχο  πελάτη. Είναι αυτός που «δεν τα λέει» και, κυρίως, δεν θέλει αλλαγές. Μιλήστε του συντηρητικά. Απαντήστε του με

αναφορές στο παρελθόν. Κεντρίστε το βασικό κίνητρό του που είναι η μη αλλαγή. Περάστε του το μήνυμα: «Μαζί μου, δεν θα υπάρχουν εκπλήξεις. Θα

σου προτείνω πράγματα που είναι πολύ κοντά σε όσα κάνεις, χωρίς πολλές αλλαγές και φασαρίες».



5. Σεβασμός στον Τέλειο  πελάτη. Είναι αυτός που «δεν τα λέει» και θέλει αποδείξεις για το καθετί. Μιλήστε του τεκμηριωμένα. Απαντήστε του

με νούμερα, πιστοποιήσεις, αποδείξεις, έγγραφα. Κεντρίστε το βασικό του κίνητρο που είναι η τελειότητα. Περάστε του το μήνυμα: «Μαζί μου, δεν θα

έχεις σοβαροφάνεια. Θα έχεις σοβαρότητα και επαγγελματισμό. Σέβομαι τον τελειομανή τρόπο σκέψης σου».



Πουλάς σε όλους τους πελάτες ή μόνο σ’ αυτούς που σου μοιάζουν;



Πέντε τεχνικές για να παίρνουμε οριστικά τις πληροφορίες που χρειαζόμαστε και να μην χρονοτριβούμε και κουράζουμε τον άνθρωπο που θέλουμε να κάνουμε

πελάτη.

1. Ρωτήστε για όλα εκείνα που πρέπει να γνωρίζετε. Ρωτώντας, μαθαίνετε όσα πραγματικά θα σας επιτρέψουν να πουλήσετε ή το αληθινό πρόβλημα που -

προσωρινά- δεν σας επιτρέπει μια ακόμα εμπορική επιτυχία. Κατανοήστε ότι, η διατύπωση ερωτήσεων, δεν είναι μόνο θέμα ποιότητας, αλλά και


ποσότητας. Μη δικαιολογείστε λέγοντας: «εγώ με μία-δύο ερωτήσεις καταλαβαίνω πάντα τι συμβαίνει». Έχετε δικαίωμα που πρέπει σταθερά να ασκείτε.

Δεν είναι άλλο από το να ρωτάτε πολλά.

2. Κρατήστε χαλαρή, συναινετική διάθεση για όλα τα θέματα που μπορούν να συζητήσουν δύο άνθρωποι, είτε εντός, είτε εκτός του επαγγελματικού κλάδου

που ανήκουν˙ ειδικά για τα δεύτερα. Δεν κάνετε βόλτες στην αγορά για να υπερασπίσετε τις απόψεις σας, αλλά για να πουλήσετε. Γενικά, ανοίγετε τις

συζητήσεις σας και κατανοήστε ότι οι άλλοι έχουν το δικαίωμα να έχουν διαφορετική γνώμη από εσάς!

Ταυτόχρονα, βέβαια, μπορείτε να έχετε μια πολύ πλούσια σχέση μαζί τους. Αρνηθείτε τη συμμετοχή σας σε ό,τι χωρίζει τους ανθρώπους σε

στρατόπεδα.



3. Προσπαθήστε να ενημερώνεστε τουλάχιστον για τον τόπο, το χρόνο και το περιεχόμενο εκπαιδευτικών εκδηλώσεων. Στην ίδια λογική υπάγεται η

ενημέρωσή σας για κυκλοφορίες επαγγελματικών βιβλίων και αγορές κάποιων από αυτών.



4. Σε καμία περίπτωση δεν δικαιολογείται πωλητής να κατηγορεί συνάδελφο, ανταγωνιστικά προϊόντα ή εταιρείες. Η παραβίαση αυτού του κανόνα,

επιφέρει δυσλειτουργία και, μακροπρόθεσμα, βέβαιο εκτοπισμό του συγκεκριμένου πωλητή από πολλές αγορές. Ακόμη και στην περίπτωση που μάθετε

ότι κάποιος σας κακολογεί, μην ανταποδώσετε! Η τακτική αυτή βασίζεται στη φράση «το βουνό μου χτίζεται από τις πέτρες σου» (όσες περισσότερες

είναι οι πέτρες που σου πετάει ο αντίπαλος κι εσύ δεν κάνεις τον κόπο να του τις επιστρέψεις, τόσο μεγαλύτερο είναι το βουνό της δύναμης που χτίζεις).



5. Κάντε συνεχείς ερωτήσεις με θετικό πνεύμα. Στη ζωή και στις πωλήσεις υπάρχει ένας βασικός κανόνας που δεν είναι άλλος από το νόμο της σποράς και

του θερισμού. Δε σημαίνει τίποτε άλλο, απ’ το ότι θερίζουμε αυτό που σπέρνουμε. Φυσικά, δε θα μπορούσε να μην ισχύει και στον τρόπο που οι

πωλητές ρωτούν τους πελάτες τους. Ο νόμος της σποράς και του θερισμού λειτουργεί τριπλά: α) Λειτουργεί αρνητικά, που σημαίνει πως, αν σπείρουμε

ανέμους θα θερίσουμε θύελλες. β) Λειτουργεί θετικά, που σημαίνει πως, αν προσπαθήσουμε να βοηθήσουμε, σίγουρα θα βοηθηθούμε. γ) Λειτουργεί

ουδέτερα, δηλαδή εάν δεν σπείρουμε, δεν θα θερίσουμε. Με βάση το νόμο αυτό γίνεται κατανοητό, γιατί πωλητές που δουλεύουν δεν προοδεύουν

αναγκαστικά. Αυτή η αρνητική εξέλιξη οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στο ότι δε γνωρίζουν, σε βάθος, την τριπλή δυναμική του νόμου της σποράς και του

θερισμού.

Είχες σχέδιο στην παρουσίασή σου; Είχες ξεκαθαρίσει από πριν τι ήθελες να πουλήσεις;




Πέντε τεχνικές για να παρουσιάζουμε ό,τι ενδιαφέρει τον πελάτη και να μη χάνουμε το χρόνο μας, ώστε να μπορούμε να πηγαίνουμε στον επόμενο.



1. Εξαιρετική γνώση των προϊόντων στη λογική της απόδειξης του πώς μεταφράζονται σε οφέλη για τον πελάτη.



2. Αυτοπειθαρχία και λίγα λόγια. Μπορείτε να παρουσιάσετε πολλά- πρέπει να παρουσιάσετε λίγα – όσα ενδιαφέρουν τον πελάτη σας και μόνο, την

τρέχουσα περίοδο.



3. Δείχνουμε σταδιακά υλικό, χωρίς ύφος και χωρίς ψέματα.



4. Πουλάμε τα πάντα κατά τη διάρκεια μιας παρουσίασης και, κυρίως, ψάχνουμε να βρούμε πόσο μικρή ή μεγάλη θα είναι η παρουσίασή μας. Αν ο

άνθρωπος που έχουμε απέναντί μας, είναι αποκλειστικά υπεύθυνος για ό,τι συζητάμε, η παρουσίαση μπορεί να έχει σοβαρή διάρκεια. Αν είναι ένας

από τους υπεύθυνους, η παρουσίαση πρέπει να έχει μικρή διάρκεια και στην επόμενη συνάντηση με όλους τους υπεύθυνους πρέπει να έχει μεγάλη

διάρκεια.



5. Το μυστικό είναι να κάνουμε πολλές παρουσιάσεις. Αναζητήστε παντού πελάτες.





Έχεις εργαλεία να αντιμετωπίσεις επιτυχημένα την κάθε αντίρρηση;





7



Πέντε τεχνικές λιτού συστήματος αντιμετώπισης των αντιρρήσεων. Οι αντιρρήσεις θέλουν σύστημα και όχι αυτοσχεδιασμό ή εμπνεύσεις της στιγμής.



1. Ψάξτε, χωρίς απαραίτητα να περιμένετε κάποιον να σας βοηθήσει, ένα δυνατό σημείο όσων πουλάτε, που, δύσκολα -ακόμη κι ένας κακοπροαίρετος

πελάτης- θα μπορούσε να αμφισβητήσει. Μόλις ακούσετε προσεκτικά την αντίρρηση του πελάτη, που έχετε απέναντί σας, ανεξάρτητα από το

περιεχόμενό της, πείτε το «καλό» σας χαρτί και στη συνέχεια αντιμετωπίστε με προσοχή την αντίρρηση. Ανιχνεύστε εάν απαντήσατε ικανοποιητικά. Εάν

ναι, προχωρήστε σε κλείσιμο. Εάν όχι, προχωρήστε στην τεχνική «γενικό πλαισίωμα απάντηση ΚΕΑΠ (Κατανόηση, Επιβεβαίωση, Ανοικτή

Πρόσκληση)» που αντιμετωπίζει ως δεύτερο κύμα τις αντιρρήσεις των πελατών.



2. Χρησιμοποιήστε ως δεύτερο κύμα αντιμετώπισης των αντιρρήσεων, το «γενικό πλαισίωμα απάντηση ΚΕΑΠ». Δηλαδή, ακούστε με προσοχή τον πελάτη,

κατανοήστε όσα ισχυρίζεται, αναφερθείτε σε άλλους που ισχυρίζονταν τα ίδια και τώρα είναι σταθεροί σας πελάτες και, τέλος, προσκαλέστε ανοιχτά τον

υποψήφιο πελάτη να σας εμπιστευτεί και να ξεκινήσει συνεργασία μαζί σας.



3. Αφήστε τον πελάτη να μιλήσει για την κρίση της αγοράς. Συμφωνήστε μαζί του, μονολεκτικά, στη λογική των διαδοχικών «ναι». Μην του δίνετε τροφή για

περαιτέρω διεύρυνση της συζήτησης, με βάση την κρίση της αγοράς. Είμαστε ευεργετημένοι σε τόσα πεδία της ζωής μας. Γιατί το ξεχνάμε; Αυτή πρέπει

να είναι η βάση συζήτησης της κρίσης. Και η δύναμη του παρόντος (the power of now) που πρέπει πάντα να αξιοποιείται σε επαφές με πελάτες.



4. Δηλώστε με σαφήνεια ότι πραγματικά είστε διαθέσιμος όλη την ημέρα, προκειμένου να ικανοποιήσετε ανάγκες πελατών σας και να τους υπηρετήσετε με

την έννοια του γνήσιου συνεργάτη. Διατυπώστε την πρόταση με την ίδια σειρά λέξεων: «Είμαι διαθέσιμος όλη μέρα, για ό,τι με χρειαστείτε».

Υποστηρίξτε αυτήν την πρόταση έχοντας θερμή φωνή, στάση σώματος νικητή και ανθρώπου ενθουσιασμένου με αυτό που κάνει.



5. Ξεχάστε την τιμή. Σας αρκεί μια καλή σχέση ποιότητας-τιμής για να πουλήσετε πολύ και όχι η καλύτερη τιμή της αγοράς. Σταματήστε να είστε

ανασφαλείς με την τιμή, εκτός και αν δεν έχετε συνέπεια, ταχύτητα, τεχνογνωσία και άψογη εξυπηρέτηση. Τότε, έχετε πρόβλημα, αλλά και πάλι δεν

πηγάζει από τις τιμές σας, ούτε και θα το λύσουν οι εκπτώσεις σας! Συνδυάστε την τιμή με τη γενική αλήθεια, η οποία δεν είναι άλλη από «το οτιδήποτε

υπάρχει, τελειώνει».

Κλείνεις τις δουλειές ή παίρνεις υποσχέσεις;




Πέντε τεχνικές οριστικού κλεισίματος: ή αγοράζεις ή άσε με να κάνω τη δουλειά μου με τον επόμενο πελάτη.



1. Αγνοήστε προκλητικά το πρώτο όχι. Συμπεριφερθείτε σαν να μην το ακούσατε. Συνεχίστε αμείωτα την προσπάθεια να πουλήσετε, παρά την όποια

αρνητική τοποθέτηση του πελάτη. Προς έκπληξή σας, θα δείτε πολλά όχι να μετατρέπονται σε ναι.



2. Επιλέγετε πάντα τη λογική win-win. Μη «ρίχνετε» κάποιον, ακόμη κι όταν μπορείτε. Να θυμάστε πάντα ότι, στο κλείσιμο της πώλησης, επιδιώκετε δύο

στόχους: άμεσες πωλήσεις και καλές σχέσεις με το νέο σας πελάτη. Σίγουρα δε θα αναπτύξετε καλές σχέσεις αν, με την πρώτη σας συνεργασία με

κάποιον, προσπαθήσετε να λειτουργήσετε με τη λογική «εγώ, ο πωλητής κερδίζω – εσύ, ο πελάτης χάνεις». Έστω κι αν, σε μεμονωμένες περιπτώσεις,

δεν εκτιμήσουν τη λογική win-win που προσπαθείτε να εφαρμόσετε, μην απογοητευτείτε και μην την αλλάξετε. Είναι γεγονός ότι, ορισμένες φορές, δε

φέρνει άμεσα θετικά αποτελέσματα, αλλά λειτουργεί θετικότατα σε μεσο-μακροπρόθεσμο επίπεδο.


3. Προβάλλετε πακέτα εξυπηρέτησης, καλών σχέσεων και καλών προϊόντων. Δώστε έμφαση σε εκείνα τα στοιχεία που δύσκολα αντιγράφονται από τον

ανταγωνισμό. Το να έχετε προϊόντα υψηλών προδιαγραφών και άψογες διαδικασίες δεν αρκεί αφού, ακόμη κι αυτά, μπορεί να τα διαθέτει ο

ανταγωνιστής σας. Είναι οι ανθρώπινες σχέσεις (σε συνδυασμό, φυσικά, με όσα αναφέρθηκαν παραπάνω) το σημείο στο οποίο πρέπει να δώσετε τη

μεγαλύτερη βαρύτητα, αφού με βάση το πόσο καλοί είστε σε αυτό, θα διακριθείτε και θα ξεχωρίσετε από τον ανταγωνισμό.



4. Μη διστάσετε να επιχειρήσετε άμεσο κλείσιμο, ειδικά εάν θέλετε πολύ να συνεργαστείτε με τον πελάτη που έχετε απέναντί σας. Κατανοήστε ότι, άμεσο

κλείσιμο, στην ουσία, σημαίνει ότι τα έχετε κάνει όλα σωστά και έτσι σχεδόν απαιτείτε την πώληση. Φαντάζει δύσκολο, γι’ αυτό προτείνουμε τη

σταδιακή υιοθέτησή του. Συνάμα, το άμεσο κλείσιμο έχει μια δυναμική που αντιστρέφει το κλίμα σε πωλήσεις, οι οποίες δείχνουν να έχουν χαθεί.

Υιοθετήστε αυτήν την τεχνική, ακόμα κι όταν όλα δείχνουν ότι δε θα πάρετε τη δουλειά. Προς έκπληξή σας θα δείτε ότι η αμεσότητά σας θα κερδίσει τον

υποψήφιο πελάτη, ο οποίος, θα ενδώσει στην πρόσκληση συνεργασίας που του κάνατε.



5. Ισορροπήστε τα συναισθήματά σας και μην αναβάλλετε την πώληση. Θέστε τον πελάτη ενώπιον των ευθυνών του, γιατί αυτός νομίζει ότι η μη λήψη

απόφασης είναι η καλύτερη δυνατή απόφαση. Βολεύεται με αυτό. Ξεβολέψτε τον, δεν είναι αλήθεια. Συνεχίστε να αγχώνεστε και να αγχώνετε τον

πελάτη. Μετά από λίγο θα έχετε πετύχει μια υπέροχη συναλλαγή, στη λογική της ακαριαίας πώλησης.


















Πέντε τεχνικές διείσδυσης στον εγκέφαλο του πελάτη που μας ενδιαφέρει. Το τέλος του καλού παιδιού και η αρχή του χρήσιμου συνεργάτη.



1. Εξυπηρέτηση πελατών σημαίνει ανάπτυξη πελατών. Με ανεπτυγμένους πελάτες θα έχετε λίγα προβλήματα εξυπηρέτησης. Αναπτύξτε τους πελάτες

πολυεπίπεδα, έχοντας, κυρίως, ως στόχο τους δικούς τους πελάτες.



2. Πουλήστε την υπέρ-εξυπηρέτηση, όταν την παρέχετε.



3. Σε κάθε πετυχημένη εξυπηρέτηση πελάτη, ξαναπουλήστε προσθέτοντας κωδικούς.



4. Σταματήστε να ικανοποιείτε ικανοποιημένους πελάτες. Δώστε χρόνο και λοιπούς πόρους σε νέους και σε όσους -ενεργούς- τα πράγματα δεν είχαν πάει

και πολύ καλά.



5. Διατηρήστε χαμηλούς τόνους. Μη λειτουργείτε σαν δικαστές. Δεν είστε στην αγορά για να μοιράζετε δίκιο ή άδικο, αλλά για πολλές συναλλαγές,

εισπράξεις και δημιουργία θετικών συναισθημάτων.

















ΤΙΠΟΤΕ ΛΙΓΩΤΕΡΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ

12